“天天就知说念开会，除了开会还会干嘛，烦都烦死了！”

“每次开会就知说念我方在那儿哔哔哔，别东说念主说什么听都不听！”

——来自牛马的窘态吼怒

不知说念你是否有过类似的感受，开会仿佛是上班历久不会缺席的经过，只消去到公司内部就一定离不开各式万里长征的会议。

岂论你面前是率领者照旧下层职工，也曾一定有过类似阅历。

会议自己作为一种探讨念念路、解决问题、总结责任的花样，照实有它存在的事理。然而大多数东说念主，尤其是中底层率领所组织的会议，恕我直言，都是莫得道理的花样主义。

每次开会无外乎便是昨日总结、本日责任、明日贪图之类，偶尔总算拿出几个问题，直到会议终局也没能磋议出一个有价值的戒指，就这么装模做样。

他们中大部分东说念主还极为崇尚这种让东说念主心神窘迫的会议，好意思其名曰：“开会是为了解决问题，提高责任成果”，然后天天开会、周周开会、月月开会，一天责任8小时，其中6小时都在开会。

到了月底总结，又抛出来一大堆的问题，接着就插足了背锅法子，这个问题是因为谁谁谁，阿谁问题是因为谁谁谁，归正不会是他我方的问题。

寰球果然用在责任上的时间比开会时间还少，能指望着作念出个什么利弊的戒指。

是以天天搞这一堆无道理的会有必要吗？

常见的无效会议

既然如斯，那么干脆就不开会了，把时间都留给寰球作念事，这么是不是就可以了？

很昭着，亦然不行的，国度率领东说念主还一直在参加各式万般的会议呢，再忙还能有他们忙吗？是以开会自己是莫得问题的，关节在于怎样开。

要想知说念怎样开，就得先明确问题场所，以我参加的各式万里长征的会议，加上一些一又友的训诲共享为例，我总结出了无效会议常见的8大问题：

1、莫得主题或主题不澄澈

在好多中低层率领者组织的会议中，平凡都是为了开会而开会，莫得一个明确的主题，也莫得具体需要解决的问题，只是在每时每刻的类似这个经过。

莫得脊椎的东说念主活不了，莫得树干的树也长不出，莫得主题的会议当然也说不出个是以然。

会议上寰球你一言我一句的磋议一两个小时，都是在各说各的事情，说完也就算了，建议的问题没解决，说出的决议没实行，纯正是糟蹋时间。

2、偏离主题

第一步是成立主题，不外会议过程中还有一件事不异要紧，那便是守住主题，惟有一直围绕主题开展会议智力针对性解决问题。

以前在公司上班时，我不时能在会议中感受到主题偏离，平凡开着开着，寰球都不知说念说到那儿去了，本来在说责任问题，临了致使能聊到晚上吃什么。

一个小时的会议下来，果然用于解决问题的时间就惟有一二十分钟，其他时间全用在了那些所谓的“发散念念维”上，这是不是有些太过于发散了。

3、没少见据或穷乏信息

有了会议主题也并不一定就能开好会，大部分东说念主开会之前，其实并不会作念会议准备，又或者是仅凭我方脑海内部简略的构念念或排列一下问题，就驱动了会议。

到了会场之后，寰球驱动纷纭建议问题，你会发现说了一大堆责任中的问题，然而却莫得一个东说念主能阐发晰问题到底在那儿。

就比如：会议主题是短视频近期数据不好，需要定位问题及寻求解决决议。然而一轮会议下来，却没一个东说念主知说念是案牍问题、素材问题、季节问题照旧发布时间的问题。

别东说念主的案牍怎样写的？与别东说念主的视频素材有哪些区别，可能存在哪些问题？是否使用了配景音乐？是否受淡旺季影响？发布时间是否相宜，同业的好数据是什么时间发布的？

当你问及诸如以上问题时，平凡都是芒然自失，一问三不知，这便是穷乏信息和数据复旧，建议问题却找不到问题的关节在那儿。

不外这并非完全是实行者的问题，会议组织者本就应该提前针对会议主题作念出安排和见告，让参会东说念主员提前去准备会议所需要的数据和贵府。

4、莫得时间安排

分为两种情况：一种是开会时间莫得安排；另外一种是会议用时莫得安排。

第一种情况，开会莫得具体的时间安排，就会存在巨额的临时会议，说开会就开会，参会东说念主员既莫得时间准备会议内容，也无法合理安排我方的手头责任，这么的会议既解决不了问题，还耽误平素责任。

第二种是会议用时，其实好多东说念主都莫得这个主见，认为开会便是开会，寰球话说罢了当然就散会了，实质上合理安排好会议时间寥落要紧。

莫得时间安排的会议，寰球都莫得澄澈的节点感知，会默许会议时间是无尽长的，磋议问题时不慌不忙，莫得少量垂危感和时间主见。

一次及格的会议应该是有具体时间安排的，举例：谋略用1小时开会磋议短视频流量问题，5分钟建议问题，10分钟分析问题，15分钟建议解决治安，20分钟研判治安的可行性，10分钟总结及详情解决决议。

通盘会议按照澄澈的时间线来实行，通盘东说念主都会寥落明晰的知说念什么时间该干什么事情，能澄澈的为下一个法子作念准备，提高会议成果。

5、不讲实话

在对公司或上司建议建议的会议上尤为昭着，果然通盘东说念主都会碍于东说念主情或担忧而说谎，导致自己存在的问题退藏于昏黑之中。

举例：你认为公司的东说念主事管制不对理，然而东说念主事总监却就在会场；又或者你合计我方的率领天天开会不对理，而他就坐在你的身边。

只消你把那些你认为不对理的事情说出口，就仿佛有一种当着别东说念主面起诉的嗅觉，要么是记念我方被穿小鞋，要么是记念共事关系堕入僵局。

临了心中想说的话一大堆，到了嘴边却成了一句无关痛痒的：“没什么，挺好的”、“椅子坏了”，“电脑不好用了”。

6、决策零散

责任中大多数时候，每场会议都惟有一个决策者，但也有不少的时间存在多位决策者，或者平级会议，又或者一个东说念主存在多个率领者等，都很容易堕入决策零散的泥潭。

最常见的便是一个率领让你向左，另外一个大率领让你向右，临了搞得支配为难，临了不知说念应该怎样作念，就只可不作念。

率领各有各的看法，众说纷纭，却很难有一个具体的戒指落实到具体的负责东说念主身上，最终导致会开了一个又一个，问题一个没解决。

7、唱独角戏

东说念主都有一定的虚荣心，在任场中，管制者阐扬的平凡愈加昭着，尤其是会议中，有些东说念主将会议室作为念了我方的演讲舞台，侃侃而谈。

关于其他东说念主的意见和看法，尤其是与我方看法违抗的不雅点，便诳骗自身权力进行极致的打压，让正本的公开磋议形成了一言堂。

况兼这还会激励上一个问题的出现，当两个只关切自身想法的决策者对归并件事情作念出决策时，便会导致决策零散的发生。

不少率领还可爱没事搞什么遵从测试，其实根底莫得道理，要是你果然有智力带着寰球越作念越好，寰球当然陶然搭救你、扈从你。

8、成果低下

高成果是什么？高成果便是用最短时间去完成最有价值的事情。

详情一个会议主题这不叫高成果，为会议贪图好时间节点这不叫高成果。因为谋略的时间到了，问题莫得解决难说念能称之为高成果吗？

因此高成果是建立在完成之上的，惟有完成了才谈得上高成果。以上7点都从各方面阐扬了无效会议的问题场所，而成果则是会议是否有用、是否高效的表率。

不异的事情，有的东说念主花20分钟开会就科罚了问题，有的东说念主却要花上2小时，况兼还要类似开会，很昭着前者的会议成果更高。

实质上，执行中大部分会议都或多或少的存在以上问题，况兼都莫得寂静成果的意志，是以才导致无效会议那么多。

如何提高会议的有用性

有问题就一定有解决治安，除了决策者、率领者、会议发起东说念主需要着重自身的修养，赐与一个精致的会议环境除外，还可以采用一些具体的秩绪论来优化会议的成果。

英国神气学家、“翻新念念维学之父”爱德华·德·波诺，曾开拓出一种念念维老师模式——“六顶念念考帽”念念考法，关于提高会议成果则是大有匡助。

其被誉为“20世纪改动东说念主类念念考样貌的缔造者”，经过终年累月的连接，最终建立出这么一个全面念念考问题的模子，为“平行念念考”提供了一个实用性的器具。

六顶念念考帽诀别对应：白色、绿色、黄色、玄色、红色、蓝色六种不同神志的帽子，每一种神志的帽子代表着其专有的敬爱和治安，通过正确的王法和治安便可齐备对问题的全面念念考。

第一步、白色念念考帽

当先白色念念考帽对应的是信息元素，这些信息可能是问题自己，也可能是通盘联系的数据或信息，还有对问题的剖析和信息的处理，但都必须保证其信息的客不雅性、中立性。

你可以团结为在一张白色的纸上写下本次会议要解决的问题以及联系内容，后续的会议都是以此作为基础进行伸开磋议。

而这些信息恰恰对应的是会议主题、搭救信息以及问题剖析等，这是会议的主体，亦然六个帽子的基础，莫得白色念念考帽就不存在背面的5个帽子。

第二步、绿色念念考帽

有了白色念念考帽的基础之后，下一步便是想办法解决问题。一千个东说念主眼中有一千个哈利波特，一个问题在一千个东说念主脑海里也有一千种看法。

绿色代表守望，寓意着重生，因此也叫它“创造力之帽”。当通盘东说念主戴上绿色念念考帽时，就可以天马行旷地开展各式瞎想念念考，并建议我方的看法息争决决议。

一个东说念主的念念维是有限的，在面对较为辣手的问题时，便需要集念念广益、群策群力，发动通盘东说念主的大脑，去寻求新的治安和变数。

有时候可能会听到一些寥落离谱的想法，但这恰是这顶绿色帽子的道理场所，它是创造力、可能性的代表，一切有可能的想法都可以被允许出现。

白雪纯洁的寰宇内部已而出现少量嫩绿，乍一看大要有些突兀，但这也可能成为一枝展露守望的春芽，为所濒临的困局提供冲破口。

况兼把柄实践训诲，绿色念念考帽时常在6顶念念考帽中占据着王人备性的地位，起着至关要紧的作用，其他帽子都是在为它服务。

前边的白帽子为其提供念念考和探讨的基础，背面的黄黑红蓝帽子把控其前进的方针，以及对其进行深度念念考和探讨。

恰是如斯，戴上绿色念念考帽的时间成为了最关节、最要紧的时间节点，平凡最要紧、最有价值的信息也由此出身。

第三步、黄色念念考帽

阅历了绿色念念考帽阶段后，就需要咱们驱动对上一阶段的解决决议进行评估。评估分为两种情况：正向评估和逆向评估。

黄色念念考帽属于正向评估，像是一个戴着黄帽子的孩童，乐不雅、天真，况兼历久积极朝上，对解决决议进行正向念念考，况兼列举出实施该决议的优点有哪些，公正有哪些。

以此来了解现时线案的上风，积极的、乐不雅的去念念考其所带来的正面影响，这有助于了解所行决议的价值和预估收益。

第四步、玄色念念考帽

相较于黄色的天真，玄色则像一位老迈的老东说念主，充满了担忧、恐慌、不安等心情，同期印象中也多指不好的敬爱，举例：印堂发黑、黑心肝、一世黑等等。

玄色念念考帽代表着不好的一面，需要通盘东说念主去假定实施该决议可能带来哪些不好的后果，内部存在的风险与危境有哪些。

戴好玄色念念考帽，可以匡助咱们像一位老迈老东说念主一般，充满忧患意志，领会到决议的不足或潜在危境，有助于提前作念好风险评估和危境预案。

第五步、红色念念考帽

红色是火热的、鲜艳的，它是情谊的色调，代表着直观、料想、喜好等等主不雅身分，这是开释本能、盲从内心的一种采用。

大要关于这少量，你会有些质疑，仅凭嗅觉就可以作念采用吗？其实这并非莫得科学依据的离奇乖癖，反而，咱们的直观比你瞎想的更深广。

在好意思国国度精神卫生连接院神经学众人保罗·麦克利恩建议的“三脑表面”中，东说念主的大脑系统分为三层，诀别是网状脑系统、心情脑系统、大脑皮层系统，也有东说念主将它们叫作念本能脑、心情脑、缄默脑。

其中本能脑和心情脑都十分迂腐，从2-3亿年前就驱动发育，而缄默脑则惟有只是300万年不到，联系于前两者，只可拼凑算个踉跄学步的孩童。

缄默脑可以让咱们挑升志、有智力去作念出更正确的采用，但因为发育时间受限，其智力还远不足前两者，以贪图速率为例，前两者可达11 000 000次/秒，缄默脑只是惟有40次/秒。

而直观、料想等都来自于本能脑与心情脑，其贪图速率远超缄默脑，因此咱们偶尔会有一种体验，便是嗅觉要采用其中一个，但又不明晰具体为什么要选阿谁选项。

老成作念采用题，田园走到歧路口，又或者外出吃饭需要在两家中采用一家时，都会糊涂嗅觉到内心有一种呼叫，驱使着你去采用其中某一个。

这便是缄默脑莫得跟上本能脑和心情脑带来的影响，你只是被迫的获取了本能脑和心情脑的贪图戒指，然而莫得弥散的时间给缄默脑进行贪图分析其道理。

况兼不仅是你有这种嗅觉，通盘东说念主都有，包括那些名阐扬史的利弊东说念主物都有这种嗅觉，况兼他们寥落尊重这种嗅觉，时常产生这种嗅觉都会引起他们的深爱。

1941年的英国遭到德国空袭，时任英国首相的丘吉尔夜间赶赴阵脚查察，当助手为其掀开车门时，他却采用绕到了另外一侧上车。不久后，便遇到一枚炸弹爆炸，掉落位置有时在助手开门的那一侧，要是丘吉尔莫得改动位置，可能就此灭一火。

过后，其细君问他：“为什么换位置？”，他说便是一种嗅觉，仿佛上天在告诉他要换到另一边，于是他就照作念了。

这么的案例还有好多，无一不在向咱们宣告直观和料想的要紧性，经过本能脑和心情脑超快速率贪图得出的戒指，时常比你瞎想中的还要准确和不可念念议。

第六步、蓝色念念考帽

太空是蓝色的，而蓝色念念考帽也浮现要站在太空俯视大地，站在局外去看局中东说念主、局中事，纵不雅全局，把抓通盘事件的过程，因此也叫指挥帽。

蓝色念念考帽并非只针对问题的磋议，还需要充任监管者的身份，时间监管会议的过程及程度，是否偏离主题，是否按照预定轨说念前进等。

蓝色念念考帽平凡主要由率领者或会议组织者担任，但这并非他们的专属，参与东说念主员其实都可以戴上蓝色念念考帽，随时对过程进行总结和矫正。

举例：“咱们也曾偏离主题了，应该回来主题”，“咱们也曾进行开展过巨额的绿色念念考帽了，面前需要插足下一阶段”，“问题被拉回了以前，应该先解决当下问题”，等等。

总归只消有东说念主发现会议出现了偏差，脱离了预定轨说念就可以立马戴上蓝色念念考帽，实时领导并作念出治愈。但需要着重的是频次问题，不然老是打断也很容易引起成员反感。

开会这件事自己其实并不招东说念主恨，之是以寰球都对此愤愤起义，主要照旧因为无效会议过多，既磨蹭寰球时间，影响平素责任，还不可实质性的解决问题。

要是东说念主东说念主都以解决问题为方针，而不是为了开会而开会，当然会将这种负面心情降到最低，反而可以调度寰球的积极性，提高服务成果。

关于个东说念主的匡助

“六顶念念考帽”不单是是责任会议中是提高成果的好治安，关于个东说念主解决问题和进行抉择而言，不异是一个行之有用的器具。

举例：你面前想作念某两个买卖，然而又不知说念哪一个更相宜，不妨试一试用“六顶念念考帽”的治安来分析一下问题，尝试着找到谜底。

1、当先戴上白帽子，将你想作念的两个买卖所濒临的问题诀别整理出来，况兼诀别收罗竞争敌手、阛阓行情等数据，以备后续使用。

2、针对上头所列出的问题进行绽开性念念考，将通盘可能的解决决议都逐个纪录下来。要是能邀请家东说念主、一又友沿途参与其中虽然更好，哪怕是通过线上交流也能受益良多。

3、带上黄色念念考帽，乐不雅积极的去评估两个买卖，假定可以作念好，诀别会带来哪些收成，以及可以后续可以发展的方针有哪些。

4、使用玄色念念考帽带着你去批判性的念念考问题，探查两个买卖诀别濒临着什么样的长途，翌日可能遇到的危境有哪些，失败率有多高级。

5、经过上述分析以后，你心中的天平多若干少都应该会有一些歪斜，况兼也曾有了一个暧昧的谜底，大要不是那么澄澈，但你的内心一定是有倾向性的。

6、临了需要你戴上蓝色念念考帽，将前边通盘收罗的、重生的、念念考的、交融的全部网络，将其梳理出来，然后对照两个买卖的各项情况，就一定可以帮你作念出最终的采用。

说在临了

在使用“六顶念念考帽”的过程中，有少量需要寥落着重，王人备不要同期戴不同的帽子，也便是说归并时间不允许出现两种及以上的帽子，虽然蓝色念念考帽作为监督者时除外。

一朝出现同期戴两种帽子的情况，就势必会出现逻辑零散，寰球又形成了你说你的天、我说我的地，这种状况下的念念维是不和洽的，不和洽就无法进行高效的疏通。

在个东说念主使用时亦然一样的敬爱，要是你同期使用黄色和玄色念念考帽，就一定会不停的在服气与含糊之间踯躅，堕入难以抉择的泥潭内部无法抽身。

归根结底，“六顶念念考帽”可以应用于会议等实质场景，但其并非为了会议而生，根底在于对问题的全面看待和念念考，以便于作念出更合理、更优质的决定。

作为一种实用性极强的念念维器具，“六顶念念维帽”也曾被“英好意思日澳”等50多个国度政府在学校及证明限度内竖立素质课程。

况兼面前稠密寰宇盛名企业都在培训使用，其中便包含寰球所熟知的诺基亚、微软、西门子、IBM、波音、麦当劳、摩托罗拉等等。

要是你是一位解放做事者，信托平凡会遇到一些各色万般的问题，下次不妨将问题排列出来，按照这么的样貌进行念念考，也能带你看见不一样的寰宇。

要是你是一位下层责任者，况兼深受无效会议的刻毒，不妨找个契机和你的率领磋议一下会议样貌，不便捷的话，还可以将本文转发给他，或者点个在看，转发到一又友圈亦然一个可以的采用。

要是你是一位率领者，下次开会时不妨提前作念好贪图，况兼指挥成员使用“六顶念念维帽”的样貌进行会议，大要可以速即培植会议成果和镌汰职工的违抗心情；

要是有东说念主共享给你，或是在一又友圈看到这篇著述，请一定不要糟蹋时间去念念考是不是谁在示意你，当你将会议变得高效后，他们依旧会成为你针织的搭救者。

关切我，与白水沿途成为毕生成长辈！

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